“數字中國”戰略下的工程企業：上云、用數、賦智。

公司積累了大量的數字資產，我們卻沒有把它們用好?！痹陧椖抗芾碇?，普遍存在都會提到這一問題；所以，讓用數據決策、用數據管理、用數據創新，充分利用項目大數據的放大、疊加、倍增作用，提升企業項目管理能力、推動工程管理拓展新空間、增添新動能。

“上云”重點是云上管項目，在線管工程；“用數”重點是用數據說話，心中有數，融以致用；“賦智”重點是用數據決策，為項目賦能，智建未來。建文“上云用數賦智”行動，將有助于解決工程企業數字化轉型中“不會轉”、“沒錢轉”、“不敢轉”等問題，全面降低轉型門檻。

數字化項目管理：進度一條線、成本一張網、項目一張圖。

項目管理的最終目標是在限定的時間內，在限定的資源（人工、材料、機械設備、資金）條件下，以盡可能快的速度、盡可能低的費用（成本或者投資）圓滿完成項目任務。

它有三個最主要的方面：專業目標（功能、質量、生產能力）、工期目標（進度目標）和費用目標（目標成本、投資），三者共同構成項目管理的目標體系。

建文工程項目管理系統依據工程企業生產與管理的特點，以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。

建文工程項目管理軟件在整體設計上，遵循以成本為核心，以進度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成四控四管一協調的工作，即過程四項控制（進度控制、成本控制、資金控制、質量安全控制）和四項管理（投標管理、合同管理、物資管理、預算管理）以及項目組織協調的工作。同時針對項目管理的每一過程遵循計劃、實施、檢查、處理（PDCA）的管理思路，形成計劃－實施－檢查處理的閉路循環。

說明：

P計劃階段：系統從投標管理開始，中標后根據中標預算、企業內部定額編制施工預算和進度計劃，并經公司確認。

D實施階段：項目部定期進行施工報量，嚴格按照預算計劃進行實施，嚴格執行工作流程規范，按分部、分項工程及相應控制科目做好工程量及實際成本的上報。

C檢查階段：全面掌握項目進展情況，實時統計、對比分析，加強事務預警，系統自動對比預算與實際成本，計劃進度與實際進度、異常則給予預警。

A處理階段：當計劃于實際不符時，系統將首先調整計劃，然后才允許實際的發生，確保項目始終是在計劃的控制之中；同相關方及時溝通、協調下一階段的工作。